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Prestations / Appuyer les services

Appuyer les services : actes et activités réglementaires

Une prestation de rédaction d’actes et d’appui juridique, définie avec l’organisme selon ses besoins : renfort ciblé, accompagnement régulier ou présence temporaire dans ses services.

Un appui aux équipes

Préparer les actes avec les services

L’offre s’adresse notamment aux collectivités, intercommunalités, établissements publics et autres organismes dont l’activité exige une production juridique régulière. Le cabinet intervient selon un périmètre convenu : rédaction d’actes, consultation, relecture, suivi de procédures et transfert de méthodes aux équipes.

Les services transmettent les informations opérationnelles, examinent les projets et assurent les circuits internes. Les autorités et organes compétents conservent leurs attributions, leurs arbitrages et la signature des actes.

Quatre volets

Les activités pouvant être accompagnées

Commande publique

Préparation des pièces juridiques des consultations, relecture des documents contractuels, aide à l’analyse des questions de procédure, projets d’avenants et appui à l’exécution des contrats. Les choix de procédure, d’attribution et de signature relèvent de l’acheteur compétent.

Assemblées et instances

Calendrier juridique, projets de rapports et de délibérations, vérification des compétences et des procédures, préparation des actes consécutifs aux décisions. L’ordre du jour, les débats et les décisions demeurent ceux des organes compétents.

Service juridique

Consultations récurrentes, veille ciblée, projets de conventions et de décisions, réponses aux réclamations, suivi des risques et accompagnement des équipes dans les dossiers transversaux.

Assurances et sinistres

Analyse juridique des risques et des garanties, rédaction ou relecture des pièces d’un marché d’assurance, assistance aux réclamations et aux litiges liés aux sinistres. Le périmètre exclut les activités de distribution ou de courtage d’assurance.

Organisation de la mission

Des étapes de travail convenues avec l’organisme

01 / Cadrer

Identifier les actes à produire, les volumes prévisibles, les échéances, les services référents, les outils et les procédures internes de validation.

02 / Rédiger

Élaborer des projets d’actes et des notes de vigilance sur la base des faits et documents transmis par l’organisme ; échanger avec les services sur les versions successives.

03 / Organiser la validation et conserver les versions

Prévoir les interlocuteurs qui vérifient les données, arbitrent les options, approuvent les textes et assurent les formalités après signature. Conserver une version identifiée de chaque livrable.

04 / Suivre et transmettre

Organiser des points périodiques sur les délais, les difficultés, les dossiers en cours et les modèles réutilisables ; proposer des ajustements et des temps de transmission aux équipes.

Niveaux d’intervention

Une offre dimensionnée selon les ressources internes

Renfort ciblé

Un domaine précis ou un pic d’activité : commande publique, assemblées, assurances ou traitement d’un ensemble d’actes déterminés.

Appui récurrent

Un interlocuteur juridique régulier, un volume et des délais de traitement convenus, avec un point de suivi et des prestations hors périmètre identifiées.

Coordination juridique transversale

Un accompagnement plus large de plusieurs services, avec calendrier commun, priorisation des dossiers, modèles d’actes et signalement des questions nécessitant une décision.

Périmètre et conditions

Une externalisation organisée par mission

Le cadre d’intervention précise les tâches confiées, les personnes habilitées à saisir le cabinet, les délais de réponse, les circuits de validation, les modalités d’accès aux documents, la confidentialité et les honoraires. Selon les besoins, un forfait périodique, des prix par livrable ou une combinaison avec du temps passé encadré peuvent être étudiés.

Pour les acheteurs soumis au code de la commande publique, les modalités de contractualisation et de prix sont définies dans le respect des règles applicables. La présence du cabinet auprès des services ne transfère pas les compétences légales de l’organisme.

Organiser la mission

Définir les actes et les responsabilités

Un premier échange permet de préciser les volumes, les services concernés, les circuits de signature et le niveau de soutien attendu.

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Implantations et mobilité

Paris, Bourgogne et présence sur le terrain

Des résidences d’un ou deux jours chez le client, en métropole et dans les outre-mer, pour revoir des procédures et produire les actes utiles.

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Après le dossier

Améliorer durablement une pratique

Tirer d’un dossier les enseignements utiles pour un service, une procédure ou une politique publique.

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Audit et conformité

Anticiper ou accompagner un contrôle

Audit préventif, préparation des pièces, réponses aux autorités et suivi des observations et recommandations.

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Focus juridictions financières

Se préparer aux contrôles de gestion

Grilles par famille d’organismes, assistance pendant le contrôle et défense en cas de suites contentieuses ou pénales.

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