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Prestations / Auditer et améliorer

Auditer et améliorer

Examiner des actes et des pratiques, préparer ou accompagner un contrôle, puis proposer des corrections proportionnées aux risques constatés et aux moyens de l’organisation.

Méthode d’intervention

Les étapes de l’intervention

Délimiter le périmètre

Arrêter les activités, périodes, entités et documents examinés ; définir les questions auxquelles l’audit doit répondre.

Vérifier les pratiques

Confronter les actes, les contrats, les procédures et les informations recueillies en entretien au cadre juridique applicable et les engagements de l’organisation.

Hiérarchiser les corrections

Distinguer urgence, gravité, probabilité et capacité de maîtrise ; désigner les responsables des mesures et fixer leur calendrier.

Résultats de la mission

Livrables possibles

Diagnostic juridique ; cartographie des risques ; revue de contrats ; plan de correction ; tableau de suivi ; restitution aux responsables.

Les documents à produire et les responsabilités des intervenants sont précisés dans la mission convenue avec le client.

Exemples de situations

Situations illustratives

Collectivité × gouvernance

Cartographier les risques d’une organisme lié à une collectivité et de ses relations avec la collectivité.

Environnement × exploitation

Examiner autorisations, conventions, obligations de surveillance et responsabilités d’un site.

Données × administration

Vérifier les bases juridiques, les accès et les procédures d’un service numérique public.

Ces exemples sont indicatifs et ne renvoient à aucun dossier du cabinet.

Cadre de travail

Une intervention définie selon le dossier

Le rapport précise les documents consultés, les limites de vérification et les points qui exigent une expertise technique ou financière distincte.

Approfondir

Formation et méthodes

Le catalogue XXI Formations propose des parcours en lien avec les prestations et les politiques publiques.

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