Conduire une transformation
Réorganisation, personnels, achats, finances et systèmes d’information nécessitent un circuit de décision clair.
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Hauts fonctionnaires et cadres dirigeants publics
Les secrétaires généraux, directeurs généraux et autres cadres dirigeants conduisent les services, préparent les arbitrages et mettent en œuvre les décisions. XXI les accompagne dans l’analyse des risques, les démarches relatives à leur carrière et la défense de leurs intérêts propres.
Votre fonction
Identifier pouvoirs et intérêts représentés
Nomination, statut, délégation, autorité hiérarchique et moyens effectifs déterminent leurs responsabilités. Le conseil à l’administration et la défense de l’agent constituent des mandats distincts, avec examen des conflits d’intérêts.
Enjeux
Décisions, parcours et risques personnels
Décider sous contrainte
Urgence, instructions, alertes et contrôles imposent de documenter choix et pouvoirs.
Gérer la carrière
Mobilité, évaluation, retrait de fonctions, discipline et départ relèvent de garanties propres.
Faire face à une mise en cause
Enquête administrative, financière ou pénale peut engager une responsabilité personnelle.
Interventions de XXI
Un accompagnement défini selon le mandat
Cartographier pouvoirs et risques
Examiner textes, délégations, signatures et contrôle interne des dossiers sensibles.
Appuyer la direction
Préparer actes, procédures, gestion de crise et coordination avec les services.
Conseiller la carrière
Analyser nomination, conditions d’exercice, mobilité, protection et fin de fonctions.
Préparer le contrôle
Établir la chronologie des faits, réunir les pièces et préparer les réponses à l’autorité de contrôle ou à la juridiction financière.
Défendre personnellement
Préparer audition, observations et stratégie dans les procédures connexes.
Modalités de la relation client →Poser une question au cabinet →
Prévention et contentieux
Défendre la décision ou la personne concernée
Carrière et discipline
Défendre ou contester selon le mandat décision individuelle, sanction ou fin de fonctions.
Contrôle financier
Assister devant la chambre du contentieux si une procédure personnelle est engagée.
Pénal
Coordonner défense, protection fonctionnelle possible et autres procédures sans présumer de leur issue.
La représentation de l’organisme et celle du dirigeant font l’objet d’un examen distinct des intérêts et du mandat.
Situation type
Un directeur général fait l’objet d’un contrôle sur des dépenses
XXI vérifie pouvoirs, alertes et arbitrages, puis prépare les réponses de la personne. L’organisme conserve sa propre stratégie et, si nécessaire, un conseil distinct.
Cet exemple ne renvoie à aucun dossier du cabinet.
Poursuivre
Expertises en lien avec votre fonction
Préparer un premier échange
Pour situer votre besoin, réunissez les informations suivantes :
- Vos fonctions, pouvoirs, délégations et le rôle tenu dans les décisions examinées.
- Les actes, alertes, arbitrages et demandes de contrôle, en distinguant le dossier personnel de celui de l’organisme.
Signalez toute échéance ou urgence connue et les démarches déjà engagées.