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Régions

La région pilote développement économique, formation et mobilités à une échelle où elle doit coopérer avec État, collectivités et entreprises. XXI accompagne ses élus et services pour transformer orientations et schémas en aides, contrats et investissements exécutables.

Votre organisme

Identifier ses pouvoirs et ses responsabilités

Chef de file dans plusieurs domaines ne signifie pas pouvoir exclusif. Chaque intervention régionale doit retrouver sa compétence, ses partenaires, son mode de financement et les décisions nécessaires à sa mise en œuvre.

Enjeux

Les décisions à prendre et à suivre

Orienter l’économie

Aides aux entreprises, filières et innovation nécessitent critères, droit des aides, conventions et mesure des effets.

Organiser les mobilités

Trains et transports relevant de la région exigent contrats d’exploitation, matériel, accessibilité et articulation avec AOM locales.

Financer les formations

Établissements, apprentissage et besoins des entreprises demandent une programmation et des achats adaptés.

Planifier et investir

Schémas, fonds européens, lycées et transition écologique doivent être articulés avec les projets et leurs conditions de financement.

Articuler les interventions territoriales

Relier planification, projets économiques et transition environnementale aux compétences et engagements de chaque partenaire.

Suivre les fonds européens

Préparer la sélection, les conventions, les dépenses et les pièces justificatives selon les exigences du programme concerné.

Interventions de XXI

Rédiger les actes avec les équipes

Rédiger les dispositifs d’aide

Définir bénéficiaires, dépenses, cumul, sélection, conventions et suivi des contreparties.

Structurer les mobilités

Préparer contrats, financement, pôles d’échanges et coordination avec départements et intercommunalités.

Vérifier les conditions des financements et des investissements

Revoir éligibilité, achats, contrôles et programmation des bâtiments ou infrastructures.

Auditer les satellites

Examiner agences, SEM, associations, établissements et résultats des conventions.

Appuyer les services

Produire actes de l’assemblée, appels à projets et modèles avec les directions régionales.

Prévention et contentieux

Défendre les décisions et traiter les responsabilités

Aides et financements

Défendre ou contester selon le mandat refus, retrait, récupération ou correction de fonds européens.

Transports et marchés

Traiter consultation, exécution, tarifs et responsabilité des opérateurs.

Contrôles financiers

Assister la région et les personnes concernées dans les suites des contrôles de gestion.

Situation type

Une région soutient une filière industrielle

Avant l’appel à projets, elle vérifie compétence, aides d’État, objectifs et capacité de suivi. XXI rédige critères, conventions et outils de contrôle.

Cet exemple ne renvoie à aucun dossier du cabinet.

Situations illustratives complémentaires

Articuler planification et investissement

Situation. Une région souhaite traduire ses orientations économiques et environnementales en projets associant collectivités, entreprises et financeurs.

Accompagnement possible. Examiner les compétences de chaque partenaire, l’articulation des documents de planification, les conditions des concours financiers et les conventions nécessaires au projet.

Préparer le suivi d’un programme financé par des fonds européens

Situation. La région et les porteurs de projets doivent documenter sélection, dépenses et engagements pour prévenir les difficultés de contrôle.

Accompagnement possible. Revoir les critères, les conventions, les achats et la traçabilité des dépenses selon le programme concerné ; préparer les réponses aux contrôles et les mesures correctives.

Ces situations sont indicatives et ne décrivent pas des missions réalisées par le cabinet. L’accompagnement dépend du cadre applicable, du mandat et des compétences nécessaires.

Préparer un premier échange

Pour préciser votre besoin, réunissez :

  • Le dispositif régional, les critères d’intervention, les conventions de financement et le calendrier des décisions.
  • Une chronologie, les pièces disponibles, le résultat recherché et les échéances connues.

Indiquez les démarches déjà engagées et les interlocuteurs associés au dossier.

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