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Agences territoriales de développement économique

Les agences de développement accompagnent les implantations et la croissance des entreprises, ainsi que l’attractivité des territoires. XXI intervient auprès de leurs dirigeants et collectivités fondatrices pour clarifier missions, financements, services et responsabilité.

Votre organisme

Identifier la mission et les pouvoirs réels

Association, société, établissement public ou service d’une collectivité peuvent porter une agence. Sa forme ne lui confère pas, à elle seule, compétence pour décider une aide aux entreprises : celle du financeur et le cadre régional de développement économique doivent être vérifiés.

Enjeux

Les décisions à prendre et à suivre

Répartir les rôles publics

Région, intercommunalité et autres partenaires coordonnent prospection, immobilier, aides et accompagnement sans confondre leurs compétences.

Attirer une implantation

Foncier, bâtiments, énergie, permis, recrutements et financement doivent avancer selon un calendrier crédible.

Piloter l’agence

Assemblée, financeurs, entreprises adhérentes et équipe doivent connaître leurs droits, obligations et conflits d’intérêts.

Mesurer les résultats

Subvention de fonctionnement, prestations, projets accompagnés et retombées attendues demandent indicateurs et justificatifs.

Interventions de XXI

Des accords et projets exploitables

Auditer le mandat de l’agence

Revoir statuts, conventions d’objectifs, délégations et limite entre conseil, instruction et décision d’aide.

Structurer une implantation

Coordonner foncier, aides, autorisations, contrats d’énergie, investissements et engagements de l’entreprise.

Rédiger les partenariats

Définir contributions des collectivités, chambres consulaires, entreprises et agences nationales.

Organiser le suivi des financements

Séparer aides aux entreprises, prestations et budget propre ; organiser traçabilité et contrôle des dépenses.

Préparer un contrôle

Vérifier sélection, conventions, marchés, subventions et résultats avant une inspection ou un contrôle de la chambre régionale des comptes.

Prévention et contentieux

Défendre les décisions et traiter les responsabilités

Aides et implantations

Défendre ou contester selon le mandat refus, récupération, convention ou promesse d’implantation.

Gouvernance et contrats

Traiter litiges entre membres, financeurs, prestataires ou entreprises accompagnées.

Contrôle et dirigeants

Assister agence et responsables selon leurs intérêts respectifs dans les suites financières ou pénales.

Situation type

Une agence accompagne une usine dans son implantation

Elle coordonne collectivité, aménageur, financeurs et entreprise sans se substituer au décideur de l’aide. XXI établit actes, contrats et calendrier des autorisations.

Cet exemple ne renvoie à aucun dossier du cabinet.

Préparer un premier échange

Pour préciser votre besoin, réunissez :

  • Les statuts et missions de l’agence, le projet d’implantation et les engagements des collectivités, entreprises et financeurs.
  • Une chronologie, les pièces disponibles, le résultat recherché et les échéances connues.

Indiquez les démarches déjà engagées et les interlocuteurs associés au dossier.

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