Les besoins ne sont pas identiques pour un négociant en métaux, un chimiste de spécialité et une fonderie. XXI part du maillon où se crée la valeur et de celui où se situe le risque.
Négocier un approvisionnement critique
Pour un transformateur, négocier avec plusieurs fournisseurs volumes, teneurs, origine, indexation du prix, contrôle à réception et solutions en cas de rupture ; articuler ces achats avec les engagements pris envers les clients en aval.
Implanter ou reprendre un site chimique
Vérifier situation des autorisations, conformité des installations, état des sols, sécurité et passifs environnementaux ; répartir travaux, garanties et risques entre vendeur, investisseur et exploitant.
Décarboner une unité métallurgique
Relier contrat d’approvisionnement énergétique, achat d’équipements, modification du procédé, aides éventuelles et engagement de performance ; prévoir l’effet d’un arrêt ou d’un retard sur les contrats de livraison.
Qualifier un matériau pour un client industriel
Organiser essais, confidentialité, propriété des résultats et critères d’acceptation ; déterminer à quel moment une présérie devient une fourniture ferme et qui supporte le coût d’un changement de spécification.
Intégrer une matière recyclée
Avec le recycleur et le fabricant, établir statut du flux, preuves de composition, conditions de traçabilité, responsabilités si la matière ne convient pas au procédé et débouchés contractuels réguliers.
Financer et vendre à l’international
Structurer société de projet, coentreprise ou partenariat technologique ; vérifier règles applicables aux importations et exportations, licences de procédé, garanties et conditions de distribution sur les marchés ciblés.
Traiter contrôle et contentieux
Assister lors d’une inspection ou d’un incident de site ; préparer expertise et défense face à une contestation d’autorisation, un défaut de matériau, une pollution alléguée ou une rupture de fourniture.